發(fā)電供熱機組的“安全護衛(wèi)隊”——記第三屆天津能源最美聚能團隊、陳塘熱電發(fā)電部集控運行甲值
2024年，集團上下踔厲奮發(fā)、善作善成，深入實施推動天津高質量發(fā)展“十項行動”，扎實推進“三新”“三量”工作，積極迎戰(zhàn)涉灘之險、爬坡之艱、闖關之難，開創(chuàng)了各項事業(yè)發(fā)展新局面，交出了精彩的“能源答卷”，涌現出一大批忘我奉獻、可歌可頌的先進典型！天津能源集團授予10名同志“第三屆天津能源最美聚能之星”榮譽稱號，授予10個集體“第三屆天津能源最美聚能團隊”榮譽稱號。
為大力宣傳先進典型、凝聚奮斗力量，天津能源集團官微“‘最美’的身姿”專欄對第三屆天津能源最美聚能之星、聚能團隊榜樣事跡進行集中宣傳。
頒獎詞
你們是安全生產護旗手，
全年巡檢三千時，
排查點位六千余，
消除隱患保運行。
你們是節(jié)能降耗排頭兵，
創(chuàng)新驅動，
技術攻關，
年省電費兩百萬。
你們是實干擔當主力軍，
苦練技能，
精細運行，
實現全年“零非停”。
在陳塘熱電的廠房深處，一組身著深藍工裝的身影24小時穿梭于轟鳴的機組之間。他們以日均3萬步的巡檢里程丈量責任，用全年3500小時的堅守書寫擔當，值長鞠志強帶領著這支14人的隊伍，在2024年交出了“零非停”的完美答卷，更以創(chuàng)新突破為公司年省180萬元，譜寫了一曲新時代產業(yè)工人的奮進之歌。
做設備
“?？漆t(yī)生”
“我們就像設備的‘?？漆t(yī)生’，望、聞、問、切，一樣也少不了?！卑嘟M成員把觀察設備的運行狀態(tài)和外觀稱之為“望”，把傾聽設備的運行聲音是否正常稱之為“聞”，把詢問交接巡檢人員關于設備的信息稱之為“問”，把用專業(yè)的工具和儀器對設備進行診斷和測試則稱之為“切”。設備管理經常強調“不治已病治未病”，設備巡檢也是如此。通過巡回檢查機組狀況，查找可能出現的病灶苗頭，及時開出藥方——工作票、操作票，避免出現影響機組運行的大問題。2024年，全員巡檢時間超3500小時，排查點位6000余個，精準發(fā)現并協助處理缺陷540個。全年無差錯簽結工作票1479張，無差錯執(zhí)行操作票217張。哪里設備有問題，哪里就有他們忙碌的身影。面對#5高壓給水入口逆止門不嚴和#1爐低壓給水調門卡澀等異常情況，他們果斷處理，避免因設備缺陷引起機組非計劃停機，護航機組安全穩(wěn)定運行，充分彰顯了“三亮三爭”黨建品牌的戰(zhàn)斗力。
做節(jié)能降耗
“新工人”
“劉工，數據采集已完成““實驗結果正常，與模擬數據完全一致”“已按要求做好相關運行調整”……2024年，公司開展高壓給水泵自動降壓運行技術攻關，隨著改造的有序推進，不斷從集中控制室傳來好消息，值長鞠志強緊盯屏幕，觀察著不斷變化的數據，根據技術攻關的進度，對控制邏輯及參數設置進行實時優(yōu)化，確保項目成功實現公司4臺余熱鍋爐降壓運行的自動調整。這一創(chuàng)新舉措節(jié)約廠用電300萬千瓦時，預計每年可為公司節(jié)省180余萬元。
“這是我們的巡檢‘法寶’，是我們最新的智能巡檢儀，長按開機鍵3秒開機，開機后檢查定位系統等全部都是開啟狀態(tài)……”巡檢人員王崢在為戊值首次接觸智能巡檢儀的人員全面講解使用方法，“新時代需要新的技能型工人，智能化設備的使用也是幫助我們轉型升‘技’?！痹谘颤c檢設備和智能監(jiān)控系統幫助下，公司減少了人工巡檢的繁瑣和誤差，同時也能夠及時發(fā)現潛在的安全隱患，為機組安全穩(wěn)定運行筑起堅固屏障，進一步提高生產效率與安全性。不僅如此，通過巡檢儀收集的大量數據，還可以建立更加完善的設備檔案和運維數據庫，為決策提供有力的依據，助力公司提質增效。
做技術培訓
“小課堂”
“從知識到知道，從知道到做到”，這是值長鞠志強在班組成員培訓時說的最多的一句話。一直以來，甲值高度重視專業(yè)培訓，認真推進班組“傳、幫、帶”培訓工作，建立健全“老帶新、新幫老、結對子、互幫助”的師徒傳承機制。“從系統流程檢查到現場實際操作，都是‘師傅’手把手傳授給我。”運行人員胡家和是新入職的職工，在“師傅”的幫助下已經成長為班組的技術能手。
班組推行“每日一題”“每月一考”“每季度一賽”“每年一比”的常態(tài)化培訓機制，通過個人自學、集中培訓、仿真機操作等多元化學習方式，營造出濃厚的學習氛圍。在公司技能大比武中，班組成員表現出色，優(yōu)秀率達到36%，累計培養(yǎng)出機組長1人，副值1名。
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